Prompts para no empezar cada propuesta comercial desde cero
Define la estructura, redacta el resumen que de verdad se lee y prepara las respuestas a las objeciones que ya sabes que va a poner el cliente.
Última actualización editorial: 2026-09-26
Estructura de una propuesta comercial
Finalidad: Definir las secciones de la propuesta antes de redactar el contenido.
Voy a preparar una propuesta comercial para {{cliente_o_sector}} sobre {{producto_o_servicio}}, con un presupuesto orientativo de {{presupuesto}}. Propón la estructura de secciones, sin desarrollar el contenido todavía.Variables
{{cliente_o_sector}}— A quién va dirigida.{{producto_o_servicio}}— Qué se propone.{{presupuesto}}— Rango de presupuesto, si ya lo tienes.
Cómo usarlo: Ajusta la estructura propuesta al tamaño real del cliente — una propuesta para una pyme no necesita las mismas secciones que una para una gran corporación.
Ejemplo relleno
Voy a preparar una propuesta comercial para una cadena de restaurantes sobre un sistema de reservas online, con un presupuesto orientativo de 8.000 €. Propón la estructura de secciones, sin desarrollar el contenido todavía.
Resumen ejecutivo de una propuesta
Finalidad: Redactar la parte que más se lee: el resumen del principio.
Esta es la propuesta completa: {{propuesta_completa}}. Redacta un resumen ejecutivo de máximo {{numero_lineas}} líneas que capture el problema, la solución y el beneficio principal.Variables
{{propuesta_completa}}— El texto completo de la propuesta.{{numero_lineas}}— Límite de líneas del resumen.
Cómo usarlo: Escribe el resumen ejecutivo al final, cuando ya tengas la propuesta completa — resumir algo que aún no existe produce generalidades vacías.
Ejemplo relleno
Esta es la propuesta completa: [propuesta]. Redacta un resumen ejecutivo de máximo 5 líneas que capture el problema, la solución y el beneficio principal.
Preparar respuestas a objeciones habituales
Finalidad: Anticipar las dudas más probables del cliente antes de la reunión.
Voy a presentar esta propuesta: {{resumen_propuesta}}. El cliente suele objetar cosas como {{objeciones_conocidas}}. Prepara una respuesta breve y honesta para cada objeción, sin minimizar preocupaciones legítimas.Variables
{{resumen_propuesta}}— Resumen de lo que propones.{{objeciones_conocidas}}— Las dudas que sueles recibir (precio, plazo, etc.).
Cómo usarlo: Pide respuestas honestas, no evasivas — una objeción real (precio, plazo) mal respondida suele notarse y generar más desconfianza.
Ejemplo relleno
Voy a presentar esta propuesta: implementación de un CRM a medida en 6 semanas. El cliente suele objetar cosas como el precio y si el plazo es realista. Prepara una respuesta breve y honesta para cada objeción, sin minimizar preocupaciones legítimas.
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Preguntas frecuentes
¿Puedo pedirle al modelo que invente cifras de ROI para convencer al cliente?
No — cualquier cifra de retorno o beneficio debe venir de datos reales tuyos, nunca de una estimación inventada por el modelo para sonar convincente.